Avant toute signature, anticipez le coût global de votre bâtiment sur dix ans. Nous vous livrons cette estimation financière dès la phase de négociation.
Structure, fondations, dallage, charpente et couverture.
Clos et couvert : façades, étanchéité, menuiseries et recherche d’infiltrations.
Équipements techniques : chauffage, ventilation, climatisation, électricité, ascenseurs et sécurité incendie.
Volet réglementaire : accessibilité, amiante et plomb, classement ICPE et obligations énergétiques.
Énergie : consommations réelles, année de référence et trajectoire de réduction à tenir.
L’audit d’acquisition est un instrument de négociation : il recense les travaux à engager, leur degré d’urgence et leur coût, et signale ce qui serait de nature à compromettre l’usage envisagé.
L’audit vendeur prépare la cession : il lève les incertitudes en amont, documente les interventions déjà réalisées et prévient la décote de dernière minute, celle que l’acquéreur applique lorsqu’il découvre tardivement un sujet.
Le livrable central est un échéancier de dépenses sur dix ans, établi poste par poste, distinguant ce qui relève de l’urgence, ce qui peut être différé et ce qui devient obligatoire à une échéance connue.
Ce document sert ensuite de référence au budget d’exploitation et aux arbitrages de gestion d’actifs. Il vous est remis au format tableur, et pas seulement en PDF, afin que vos équipes puissent l’exploiter directement.
Les calendriers d’acquisition laissent rarement le temps d’un audit conduit selon le déroulé habituel. Nous organisons des visites groupées réunissant plusieurs spécialistes le même jour, et nous remettons une note d’alerte en amont du rapport complet, afin que vous puissiez arbitrer sans attendre le document définitif.
La date de remise est alignée sur celle de votre transaction et vous est communiquée dès le premier échange.
Indiquez-nous le type d’actif, la surface et votre date limite. Nous vous confirmons la faisabilité du calendrier.
