Vous conservez la qualité de maître d’ouvrage et le pouvoir de décision. Nous assurons la tenue du budget, du planning et des entreprises, et vous disposez à chaque étape des éléments nécessaires à vos arbitrages.
Budget d’opération, engagements, situations de travaux, avenants et provisions pour aléas. Chaque dépense est rattachée à un poste et à une décision identifiée.
Un état actualisé vous est remis à chaque point d’avancement, précisant l’écart par rapport au budget voté et les décisions restant à prendre.
Avant le démarrage du chantier, nous réexaminons les choix techniques ligne par ligne, pour en retirer ce qui pèse sur le coût sans apporter d’usage : surdimensionnements, finitions non visibles, équipements qui ne seront jamais exploités. Le niveau de prestation attendu, lui, reste intact.
Chaque économie vous est présentée avec sa contrepartie. La décision vous revient, nous en assurons la traçabilité.
Réunions de chantier, comptes rendus diffusés à l’issue de chaque séance, suivi des points bloquants, contrôle des situations de travaux et application du plan de prévention.
Le contrôle porte sur les ouvrages effectivement réalisés, et pas seulement sur les montants facturés.
Opérations préalables à la réception, établissement de la liste des réserves, suivi de leur levée, dossier des ouvrages exécutés, notices d’exploitation et formation de vos équipes.
Durant l’année de parfait achèvement, nous demeurons l’interlocuteur des entreprises pour l’ensemble des reprises.
Un tableau de bord partagé, accessible à vos équipes, regroupant l’avancement, la courbe des dépenses, les photographies de chantier et les décisions en attente.
Indiquez-nous l’état d’avancement du projet et les points qui vous préoccupent. Nous vous exposons la manière dont nous en reprendrions la conduite.
